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以喜之郎果凍分析品牌戰略如何發展

2020-09-02 09:55:05
"相信大家都知道喜之郎果凍,自從它的廣告播出以后,“我要當太空人,爺爺奶奶可高興了”這句話瞬間深入小孩子的心。但是不僅僅是廣告的作用,喜之郎果凍的品牌戰略值得大家借鑒學習,今天就給大家分析一下。

創立于1993年的喜之郎集團有限公司,以40萬元起家,進入果凍產業,以其專業的果凍布丁企業形象和凌厲的廣告攻勢,成為行業領導者。

從1998年開始,喜之郎便逐漸壟斷市場在高峰時期,喜之郎曾占有70%的市場份額。目前其生產規模和銷售量均已躍居全球第一,年銷售額已達15億元以上。


在競爭激烈的果凍市場如何才能樹立行業權威地位?喜之郎提出了“果凍布丁喜之郎”的口號,從1996年起,喜之郎率先在中央臺投放巨額廣告,來不斷強化這一概念,在產品和行業之間建立起一對一的聯想。喜之郎每年僅在廣告上的投入就近1億元,近90%的預算全都投放在電視媒體上,平面媒體上幾乎見不到喜之郎的廣告,公關促銷活動也少之又少。
在廣告中,喜之郎采取了“讓卡通活起來”的策略,以兒童喜聞樂見的形式,吸引兒童的關注。喜之郎非常喜慶又有些洋氣的名稱,使其在起跑線上就領先了一步,戴著棒球帽的喜之郎卡通形象,讓人倍感親切與溫馨。
最終大家應該明白,品牌的核心價值定位,是品牌的精神主張,它絕不是陳述某個產品的屬性,而是挖掘出可以兼容多個具體產品的價值主張。它與產品的定位截然不同,產品的定位是著眼于物理層面,而核心價值則必須是徹底的精神和文化層面的東西,并且隨著時間的遷移不會改變。"

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